2026年4月17日晚，保定。在主题为“契约”的魏牌V9X预售发布会上，长城汽车董事长魏建军以品牌代言人身份出席。当流程按部就班进行时，他拿起话筒，面向全场媒体和行业人士，直接对着一旁的魏牌高管团队说：“对V9X的传播推广，非常不满意。”
现场气氛瞬间凝固。这不是内部会议，而是面向全球的预售发布会。魏建军没有给团队留面子，他批评传播思路“发散、调性失准”，试图把动力、安全、操控、智能化所有卖点一锅端，结果是“什么都想表达，结果什么都说不清楚”。他要求团队“看到差距、敬畏传播”。
发布会上的突然发难，为什么是现在
这并非魏建军一时兴起。一个多月前的3月5日，魏牌官宣魏建军亲自代言V9X，次日宣传海报就被指“1：1”抄袭路虎揽胜。魏建军迅速录制视频公开道歉，承认抄袭并承担全部责任。那次“海报抄袭”是导火索，而这次预售前夜的公开批评，则是压力的总爆发。
V9X不是普通车型。它是长城耗巨资打造的“归元S豪华平台”首款旗舰，定位“AI豪华六座SUV”，预售价格37.18万元起，直接杀入30-50万高端市场。对魏牌而言，这是品牌回归集团协同作战、冲击高端的背水一战；对魏建军而言，这是其“一个长城”全球化战略的关键落子。
营销的失焦，可能让所有技术投入付诸东流。
21年，1000场“评车会”背后的笨功夫
要理解魏建军为何如此“不留情面”，得回到保定总部每周四早晨7点半的一个固定场景。21年来，只要他在公司，雷打不动会出现在“整车质量评审会”上，围着一辆随机抽检的车，和高管、工程师一起“挑刺”。21年，近千场，他亲自出席了950场。
这个习惯始于2005年，当时长城的产品质量“比较差”。会上发现问题，管理问题“事不过夜”，技术问题限期整改。他们甚至回购车龄5到20年的用户老车拆解研究，建立了400多台车的对标数据库。魏建军的逻辑很朴素：“再多后期补偿，不如一次做到位。”
最极端的一次是十多年前的哈弗H8。当时已在广州车展发布并收获近万订单，但因部分车辆存在高速共振问题，魏建军毅然叫停上市，投入巨资整改，宁可错过市场窗口期。他后来觉得“很值”，因为这让团队刻下了“一致性品质”的烙印。
“土味真诚”与行业乱象的鲜明反差
在当下汽车行业，魏建军的做法显得格外“不合时宜”。当部分车企热衷于用“实验室特调数据”（如脱离真实场景的“2L油耗”）制造参数泡沫时，他公开批判这是“定语技术营销”，质问“低阻轮胎顺风下坡，有意义吗”。
当一些新势力为融资对赌，陷入“亏本换销量”的循环时，他直言这是被“资本裹挟”，并抛出引发行业震动的“车圈恒大论”。
他的“土味”还体现在细节上：用保定方言自嘲“说话太直给公司惹麻烦”；在食堂用驴肉火烧接待胖东来董事长于东来。这种反套路的真诚，让他成了不少用户眼中的“行业判官”和“互联网嘴替”。
搜狐网等媒体分析，其行为核心是坚守“产品质量=用户信任”的长期主义逻辑，反对短期营销噱头。
一次批评，映射一套“以信为基”的管理系统
这次公开批评，并非孤立的管理风格展示，而是长城一整套管理体系和文化的外显。
战略层面：服务于“一个长城”战略。该战略旨在整合集团资源，统一品牌形象。魏牌V9X作为高端先锋，其成败关乎全局。统一命名（海外为GWM H10）的“长城H10”即将推出，都是为了降低全球推广成本，形成合力。
考核层面：是“评车会”问责文化的延伸。从产品质量到传播质量，魏建军用同样苛刻的“用户视角”审视一切。他曾强调，高管在发布会上若有不实宣传将面临严厉处分。
价值观层面：是“立信”的实践。魏建军认为，“公信力是降低交易成本的关键，是穿越周期的核心壁垒”。公开批评带来的短期难堪，在他眼中远不如传播失焦对品牌“信任”资产的损耗来得严重。
对比之下，当日产等车企面临类似海报争议时，处理方式并未如此公开透明。而魏建军选择把问题摊在阳光下。
高压之下，长城在构建什么
短期看，这种高压公开问责可能让团队承压。但长期看，它传递的信号是清晰的：在长城，品质和诚信是绝对红线，没有任何短期业绩可以逾越。
这套逻辑支撑着长城的全球化。2025年，长城海外销量50.68万辆，占总销量38%，单车均价突破20万元。在泰国、巴西建立全工艺生产基地时，他们坚持“出海先建网、卖车先立信”，不急于冲量，而是先搭建售后体系。
魏建军常提醒团队不要重蹈中国摩托车在东南亚的覆辙——“火了两三年就迅速消失了”。
回到那个发布会的夜晚。魏建军的批评，或许让在场的高管如坐针毡。但当他放下话筒，长城汽车那条运行了21年的管理逻辑再次清晰呈现：用最笨的功夫死磕品质，用最直的方式守护诚信，所有偏离这一主航道的行为，都会在第一时间被拉回。
正如他自己所言：“消费者看似买的是产品，实际上买的是信任。” 他的一切较真，都是为了兑现这份信任。
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